6月8日，汶馬公司召開機構改革第四期專題會。汶馬公司領導班子、各部門及管理處負責人參加會議。

會上，各部門針對機構改革組織實施調整期的工作開展進度、下一步計劃及推進過程中面臨的矛盾困難作了簡要匯報。公司黨委書記、董事長牟力對公司組織實施機構改革工作具體重點事項及牽頭負責領導、部門進行再強調、再安排、再部署。

會議要求，一是要站位再提高、認識再深化，各級干部要起好模范帶頭作用，做深做細做實員工思想工作，引導廣大干部職工正確認識改革、自覺服從改革、積極支持改革、主動參與改革，遇到疑難事項及時研究協調、及時請示，必須確保機構、職責、人員等按要求及時調整到位；二是要處理好當前工作正常運轉與新體制新職能運行的關系，盡快厘清職責，部門之間要主動銜接、相互配合，新組建部門要扎實做好各項業務工作熟悉摸底和前期準備并逐步開展制度建設與業務流程梳理工作，原執行部門要維護正常工作秩序并有序移交工作。各部門以著力轉變職能為重點，細化落實規章調整、檔案交接等綜合保障，對妥善處置機構改革業務整合期間可能發生的緊急情況或突發事件的應急預案制定、資產處置、印章刻制、辦公場所分配等工作提前謀劃；三是要處理好牽頭負責與分工協作的關系，合理劃分事權，理順權責關系，準確把握機構改革新機構新職能新要求和部門職責，機關各部門要主動負責、開展工作，各管理處要著眼大局、加強溝通、協作配合。各部門嚴格按照《組織機構改革實施方案》的目標任務、工作流程執行并盡快進入角色、進入狀態，做好職能劃轉、業務銜接等工作，全力以赴、不折不扣把改革任務落到實處；四是要處理好責任擔當與失職問責的關系，各部門分管領導、負責人強化責任擔當，重大方案親自把關，關鍵環節親自組織，重大問題親自協調，改革進程全程過問。各級干部應加強團結協作、密切配合，努力推動公司業務正常運轉、工作正常進行，落實“沒人接手的不能脫手、沒交出去的不能松手、接到手里的馬上上手”的要求，縮短工作磨合期以提高管理效率效能，層層壓實工作責任，確保各項工作有人管、不脫檔，不出現時間延誤和責任真空，對改革中敷衍塞責、推諉扯皮等問題，嚴肅追責問責，絕不姑息遷就。